협업을 통해 문제를 해결한 경험과 그 과정에서 맡은 역할을 작성해 주세요.
[흐름을 다시 설계해 되찾은 일주일]
교내 모빌리티 프로젝트에서 시제품 제작 일정이 계획보다 일주일 늦어졌습니다. 팀원별 작업 속도의 문제가 아니라, 설계 변경 사항이 다음 공정에 늦게 전달되는 구조가 원인이었습니다.
생산기획을 맡은 저는 공정별 진행 상황을 한눈에 볼 수 있는 공유표를 만들고, 매일 10분씩 변경 사항과 다음 작업을 확인하는 짧은 회의를 제안했습니다. 또한 선행 공정의 완료를 기다리지 않아도 되는 작업을 구분해 담당자를 다시 배치했습니다.
그 결과 지연된 일정을 최종 발표 전까지 모두 회복했고, 조립 오류도 이전 시제품보다 줄일 수 있었습니다. 이 경험으로 좋은 계획은 정해진 순서를 지키는 일이 아니라, 팀의 정보를 같은 속도로 흐르게 만드는 일임을 배웠습니다.

